Uncategorized

Tech companies going all out to recruit talent

TECH COMPANIES GOING ALL OUT TO RECRUIT TALENT:

08/03/11 (SF Chronicle)
Tech companies going all out to recruit talent Rachael King, Bloomberg Businessweek

Michael De Frenza scans the crowd of 50 or so well-dressed professionals mingling near a bar at the W Hotel in San Francisco’s South of Market neighborhood. De Frenza, a recent transplant to the Bay Area, is here looking not for a date, but for a job. Yet he’s far from desperate.

In five weeks, De Frenza, 34, has received five offers. “I’m taking my time trying to find the right fit,” he says. I Love Rewards, which provides companies with services to motivate employees, arranges cocktail parties like this one every other week at the W Hotel to help recruit 40 people by Sept. 30 for a new West Coast sales office.
“Just in time for us arriving in San Francisco, the market has gotten extremely hot,” says CEO Razor Suleman. “San Francisco is coming back to the days when candidates have two or three job offers,” he says.

Competition for cloud computing engineers, security experts and mobile developers as well as sales professionals in the technology industry has gotten so fierce in the past six months that companies are going to greater lengths to woo prospective employees. They’re throwing lavish parties, handing out free food at conferences, doling out $50,000 signing bonuses, and offering perks such as free haircuts and medical care at the office. Nearly full employment

The tech sector is fueling a job boom that stands in stark contrast to the malaise of the general job market. The nationwide unemployment rate ticked up to 9.2 percent in June, according to the Bureau of Labor Statistics. At the same time, the unemployment rate for tech […]

Door |augustus 4th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt

Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt

25 juli 2011

Het thema krapte op de arbeidsmarkt keert in snel tempo terug op de agenda’s van overheid, ondernemers en onderwijs. Op landelijk niveau, maar ook regionaal en lokaal. In branches en sectoren, maar ook bij afzonderlijke bedrijven. Vergrijzing kan daarbij een rol spelen, maar is niet de enige mogelijke oorzaak voor het ontstaan van kraptes op de arbeidsmarkt.

Het is wel een factor die belangrijker wordt, die nauwelijks te beïnvloeden is en die (mede daardoor) in hoge mate voorspelbaar is. Bovendien werkt vergrijzing door in alle regio’s en in alle sectoren, op korte en op langere termijn. Vergrijzing op de arbeidsmarkt stopt niet bij de uittocht van de babyboomers. Redenen genoeg om hier speciaal aandacht te besteden aan de vergrijzing.


Download het hele rapport (6 pagina’s)

Bron: Werk.nl | Themanummer ‘Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt’, mei 2011 | Redactie: Roland Keiren, Jeroen van den Berg.

Generatie Connected

De generatie C gaat de wereld ingrijpend veranderen.

In de komende tien jaar zal er een nieuwe generatie op de arbeidsmarkt komen: de zogenaamde Generatie C. Geboren na 1990 beginnen zij nu met een studie of hun eerste baan. De wereld zoals we die kennen gaat verdwijnen. Deze Generatie C gebruikt informatie en communicatie technologieën die een grootschalige verandering in gang zullen zetten in hoe mensen met elkaar om gaan, de wijze waarop er gewerkt wordt en hoe passies worden beleefd. 

Download hier het rapport The Rise of the Generation C, Implications for the World of 2020

How Gen-Y’s Can Co-exist in a Baby Boomer Workforce

After finishing graduate school this past summer, I was fortunate to stumble upon a great job with a commercial furniture manufacturer. After packing up my apartment and moving three hours away I found myself smack dab in the middle of the real world, in a position typically reserved for someone a generation or two my senior. Like all of us, I was chomping at the bit to show my skills, prove myself to the organization and most of all flex my “Gen Y” muscles.  As it turns out, my company is 92 years old, headquartered in a tiny rural town, and still full of 60+ year old senior management (and even older board members!) My attitude, confidence, and affinity for anything digital must remind my co-workers of their children or grandchildren, who are likely “spoiled, inexperienced, poor communicators, and spend too much time on that damn Facebook.”

After eight months on the job, I’ve learned a lot about what it takes to win over your older superiors, and I continue to work at it every day. Talented Gen Y’s should be desired by today’s employers, not shunned or feared because of generational differences.  I believe my experiences will help you shine your Gen Y light in a dark sea of aging Boomer bosses and let you debunk many of their misconceptions about us…

Professionalism

After landing your job, the first obvious hurdle you must overcome in the eyes of management is your lack of experience.  Because most of us actually do lack experience, we must remember to maintain an air of professionalism in everything we do.

  • Dress a little nicer than you have to
  • Keep your hair […]
Door |maart 16th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

De Nederlandse Arbeidsmarkt 2011 – 2015

Bij veel mensen leeft het gevoel dat het allemaal niet meer ‘klopt’ op de arbeidsmarkt. Steeds meer ouderen om voor te zorgen en steeds minder werkenden om het werk te doen. Te weinig jongeren met een (juiste) opleiding en een vergrijzende beroepsbevolking. Men ‘moet’ werken tot zijn 67ste, maar men voelt zich al op zijn 50ste ‘afgeschreven’. De fileproblematiek en de op slot zittende huizenmarkt frustreert de mobiliteit op de arbeidsmarkt. Duidelijke politieke en maatschappelijke hervormingen staan niet gepland.

De Nederlandse arbeidsmarkt kenmerkt zich door een eigen unieke dynamiek. Dalende werkloosheid en een zeer beperkte groei van openstaande vacatures. Grote regionale fricties van vraag en aanbod. Inmiddels alweer net zoveel Oost-Europese werknemers als voor de crisis. Steeds meer mensen werken als ZZP’er. Van de beroepsbevolking heeft 12% een uitkering.

Werkgevers werven en reorganiseren op hetzelfde moment. Een aantal paradoxale ontwikkelingen die -met oude en nieuwe theorieën- lastig te verklaren zijn.

Lees hier het onderzoek  van YER en Intelligence Group naar de ontwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt 2011 – 2015

Door |februari 11th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

The Talent Masters

Bill Conaty, die veertien jaar lang de HR-afdeling van General Electric (GE) leidde, en Ram Charan die de laatste decennia advies gaf aan de grootste leiders van dit moment, geven in hun recente boek The Talent Masters portretten van bekende talentfabrieken zoals GE en Procter & Gamble (P&G) en bedrijven die deze richting recent zijn ingeslagen. Zij schrijven dat ‘talent masters’ trots zijn op hun elitair karakter.

  • GE verdeelt zijn werknemers in drie groepen, gebaseerd op hun potentieel.
  • Unilever heeft een lijst van mensen die van nature leiderschapskwaliteiten vertonen, en verwijst ook naar hen als ‘listers’, zij die op de lijst staan.

Metingen en differentiatie
Voor elke talent master blijken twee zaken van belang: metingen en differentiatie.

  • De beste bedrijven onderwerpen hun medewerkers geregeld aan ‘reviews’ en ‘assessments’.
  • Bij high potentials doen ze nog meer moeite om een driedimensionaal beeld te maken van hun persoonlijkheid en er heel wat feedback over te geven.
  • De baas van GE Jef Immelt is trots op zijn gedetailleerde kennis van alle zeshonderd mensen aan de top van hun bedrijf, inclusief hun familiale omstandigheden en persoonlijke ambitie.

Talentontwikkeling
Succesvolle bedrijven letten erop dat senior managers zich bezighouden met de ontwikkeling van talent.

  • De voormalige leiders van GE en P&G Jack Welch en A.G. Lafley beweerden dat ze veertig procent van hun tijd aan het personeel besteedden.
  • GE besteedt 1 miljard dollar per jaar aan training, het merendeel aan zijn elitaire managementschool in Crotonville. Opleidingen zijn duidelijk krachtige motivators. Maar ze helpen ook om banden te creëren tussen de toekomstige leiders van verafgelegen organisaties. Nog belangrijker dan externe opleidingen is de training on-the-job.
  • P&G spreekt over ‘versnellende ervaringen’ en ‘vuurproeven’. Het meest begeerd zijn verplaatsingen naar het buitenland: jonge managers leren er hoe het is een volledig bedrijf te besturen, en specialisten […]
Door |februari 8th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

Talent Acquisition Strategies 2010

Aberdeen Group heeft onderzoek gedaan naar de top performing companies en hoe zij omgaan met het aantrekken van talent voor hun organisatie. In een krappe arbeidsmarkt wordt het aantrekken van talent een steeds grotere uitdaging. Welke strategische keuzes kan de organisatie maken om de talentpijplijn gevuld te houden en de beste kandidaten uit de markt te benaderen.

Hier vindt u het onderzoek van de Aberdeen Group

Door |februari 4th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

Business is pleasure door Huub van Zwieten

Mijn 40 lessen uit tien jaar ondernemerschap
Sinds ik als ondernemer begon in 2000 heb ik heel wat geleerd. Soms door te proberen, soms door keihard onderuit te gaan, vaak door gaandeweg te ervaren. Profiteer van mijn leerproces, en versnel je eigen ontwikkeling, met mijn 40 lessen uit tien jaar ondernemerschap.
 
Door |januari 25th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

CV bouwen met Linkedin Resume Builder

LinkedIn Resume Builder maakt mooi CV van je profiel

LinkedIn heeft via LinkedIn Labs een nieuwe tool gelanceerd die jouw profiel met één klik in een mooi CV veranderd die je kan printen of opsturen in PDF formaat naar mensen die jouw ervaring en achtergrond willen weten. Met de tool wil LinkedIn ervoor zorgen dat steeds meer mensen de site gaan gebruiken om hun “levend CV” bij te houden. De LinkedIn Resume Builder is gratis.

Klik hier voor het artikel

Door |december 13th, 2010|Uncategorized|0 Reacties|
Recruitment Software by CATS Recruitment Software - ©2011 - 2014 CATS