Blog

De Nederlandse Arbeidsmarkt 2011 – 2015

Bij veel mensen leeft het gevoel dat het allemaal niet meer ‘klopt’ op de arbeidsmarkt. Steeds meer ouderen om voor te zorgen en steeds minder werkenden om het werk te doen. Te weinig jongeren met een (juiste) opleiding en een vergrijzende beroepsbevolking. Men ‘moet’ werken tot zijn 67ste, maar men voelt zich al op zijn 50ste ‘afgeschreven’. De fileproblematiek en de op slot zittende huizenmarkt frustreert de mobiliteit op de arbeidsmarkt. Duidelijke politieke en maatschappelijke hervormingen staan niet gepland.

De Nederlandse arbeidsmarkt kenmerkt zich door een eigen unieke dynamiek. Dalende werkloosheid en een zeer beperkte groei van openstaande vacatures. Grote regionale fricties van vraag en aanbod. Inmiddels alweer net zoveel Oost-Europese werknemers als voor de crisis. Steeds meer mensen werken als ZZP’er. Van de beroepsbevolking heeft 12% een uitkering.

Werkgevers werven en reorganiseren op hetzelfde moment. Een aantal paradoxale ontwikkelingen die -met oude en nieuwe theorieën- lastig te verklaren zijn.

Lees hier het onderzoek  van YER en Intelligence Group naar de ontwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt 2011 – 2015

Door |februari 11th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

The Talent Masters

Bill Conaty, die veertien jaar lang de HR-afdeling van General Electric (GE) leidde, en Ram Charan die de laatste decennia advies gaf aan de grootste leiders van dit moment, geven in hun recente boek The Talent Masters portretten van bekende talentfabrieken zoals GE en Procter & Gamble (P&G) en bedrijven die deze richting recent zijn ingeslagen. Zij schrijven dat ‘talent masters’ trots zijn op hun elitair karakter.

  • GE verdeelt zijn werknemers in drie groepen, gebaseerd op hun potentieel.
  • Unilever heeft een lijst van mensen die van nature leiderschapskwaliteiten vertonen, en verwijst ook naar hen als ‘listers’, zij die op de lijst staan.

Metingen en differentiatie
Voor elke talent master blijken twee zaken van belang: metingen en differentiatie.

  • De beste bedrijven onderwerpen hun medewerkers geregeld aan ‘reviews’ en ‘assessments’.
  • Bij high potentials doen ze nog meer moeite om een driedimensionaal beeld te maken van hun persoonlijkheid en er heel wat feedback over te geven.
  • De baas van GE Jef Immelt is trots op zijn gedetailleerde kennis van alle zeshonderd mensen aan de top van hun bedrijf, inclusief hun familiale omstandigheden en persoonlijke ambitie.

Talentontwikkeling
Succesvolle bedrijven letten erop dat senior managers zich bezighouden met de ontwikkeling van talent.

  • De voormalige leiders van GE en P&G Jack Welch en A.G. Lafley beweerden dat ze veertig procent van hun tijd aan het personeel besteedden.
  • GE besteedt 1 miljard dollar per jaar aan training, het merendeel aan zijn elitaire managementschool in Crotonville. Opleidingen zijn duidelijk krachtige motivators. Maar ze helpen ook om banden te creëren tussen de toekomstige leiders van verafgelegen organisaties. Nog belangrijker dan externe opleidingen is de training on-the-job.
  • P&G spreekt over ‘versnellende ervaringen’ en ‘vuurproeven’. Het meest begeerd zijn verplaatsingen naar het buitenland: jonge managers leren er hoe het is een volledig bedrijf te besturen, en specialisten […]
Door |februari 8th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

Talent Acquisition Strategies 2010

Aberdeen Group heeft onderzoek gedaan naar de top performing companies en hoe zij omgaan met het aantrekken van talent voor hun organisatie. In een krappe arbeidsmarkt wordt het aantrekken van talent een steeds grotere uitdaging. Welke strategische keuzes kan de organisatie maken om de talentpijplijn gevuld te houden en de beste kandidaten uit de markt te benaderen.

Hier vindt u het onderzoek van de Aberdeen Group

Door |februari 4th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

“Hire for attitude, train for skills”

In a recent issue of The New Yorker, Atul Gawande, the gifted writer and accomplished doctor, published yet another of his must-read accounts of the health-care crisis and the innovators trying to change things for the better. One of the organizations he highlighted was a physician practice in Atlantic City, N.J., that has “reinvented the idea of a primary-care clinic in almost every way.” 

The Special Care Center does all kinds of things differently from other medical practices, including hiring full-time “health coaches” who work with the doctors but spend almost all of their time with the practice’s low-income patients, helping them manage chronic illnesses and improve their lifestyles.

How does the practice’s leader, Dr. Rushika Fernandopulle, find the right people for these unusual (but critical) jobs? “We recruit for attitude and train for skill,” Dr. Fernandopulle told Dr. Gawande. “We don’t recruit from health care. This kind of care requires a very different mind-set from usual care. For example, what is the answer for a patient who walks up to the front desk with a question? The answer is ‘Yes.’ ‘Can I see a doctor?’ ‘Yes.’ ‘Can I get help making my ultrasound appointment?’ ‘Yes.’ Health care trains people to say no to patients.”

Now that’s an effective prescription for innovation! Over the years, as I’ve studied high-impact organizations that are changing the game in their fields, they’ve adopted a range of strategies and business models. But they all agree on one core “people” proposition: They hire for attitude and train for skill. They believe that one of the biggest challenges they face is to fill their ranks with executives and front-line employees whose personal values are in sync with the values that make the […]

Business is pleasure door Huub van Zwieten

Mijn 40 lessen uit tien jaar ondernemerschap
Sinds ik als ondernemer begon in 2000 heb ik heel wat geleerd. Soms door te proberen, soms door keihard onderuit te gaan, vaak door gaandeweg te ervaren. Profiteer van mijn leerproces, en versnel je eigen ontwikkeling, met mijn 40 lessen uit tien jaar ondernemerschap.
 
Door |januari 25th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

HOW TO: Win the War for the Most Talented Employees

In 1997, McKinsey, the leading business consulting firm, published its famous study and book “War for Talent,” predicting a multi-decade shortage of skilled talent in the U.S. economy. We all know that wars are most often fought over scarce and important resources. Talent is certainly one of them…

HOW TO: Win the War for the Most Talented Employees.

CV bouwen met Linkedin Resume Builder

LinkedIn Resume Builder maakt mooi CV van je profiel

LinkedIn heeft via LinkedIn Labs een nieuwe tool gelanceerd die jouw profiel met één klik in een mooi CV veranderd die je kan printen of opsturen in PDF formaat naar mensen die jouw ervaring en achtergrond willen weten. Met de tool wil LinkedIn ervoor zorgen dat steeds meer mensen de site gaan gebruiken om hun “levend CV” bij te houden. De LinkedIn Resume Builder is gratis.

Klik hier voor het artikel

Door |december 13th, 2010|Uncategorized|0 Reacties|

Online assessments nutteloos ?

Om te beoordelen wie promotie krijgt, worden ingewikkelde HR-systemen gebruikt. Ze zijn nutteloos. Sterker nog, een recente studie toont aan dat organisaties beter af zijn als zij personen op willekeurige basis promoties toewijzen.

Klik hier om het artikel te lezen

Succession Across the Generations – Talent Management

The media and some talent professionals have hyped the need for companies to adapt to younger employees. However, in the process of making concessions, some organizations have lost sight of fundamental talent management principles, particularly succession planning, which includes actual readiness, not just generational adaptability.

Succession Across the Generations – Talent Management.

Generatie Y in the workplace

Generatie Y in the workplace onderzoek door Johnson Controls en Haworth over de invloed van generatie Y op innovaties op de werkvloer.

Recruitment Software by CATS Recruitment Software - ©2011 - 2014 CATS