Jan Koster

About Jan Koster

Recruiter / Headhunter / Executive Search Olie & Gas, Energy, Chemie, Industrie. Koster Recruitment.

Here’s Google’s Secret to Hiring the Best People | Opinion | Communications of the ACM

AUTHOR: LASZLO BOCK. LASZLO BOCK DATE OF PUBLICATION: 04.07.15.
04.07.15

HERE’S GOOGLE’S SECRET TO HIRING THE BEST PEOPLE

“YOU NEVER GET a second chance to make a first impression” was the tagline for a Head & Shoulders shampoo ad campaign in the 1980s. It unfortunately encapsulates how most interviews work. There have been volumes written about how “the first five minutes” of an interview are what really matter, describing how interviewers make initial assessments and spend the rest of the interview working to confirm those assessments. If they like you, they look for reasons to like you more. If they don’t like your handshake or the awkward introduction, then the interview is essentially over because they spend the rest of the meeting looking for reasons to reject you. These small moments of observation that are then used to make bigger decisions are called “thin slices.”

Tricia Prickett and Neha Gada-Jain, two psychology students at the University of Toledo, collaborated with their professor Frank Bernieri and reported in a 2000 study that judgments made in the first 10 seconds of an interview could predict the outcome of the interview.

The problem is, these predictions from the first 10 seconds are useless.

They create a situation where an interview is spent trying to confirm what we think of someone, rather than truly assessing them. Psychologists call this confirmation bias, “the tendency to search for, interpret, or prioritize information in a way that confirms one’s beliefs or hypotheses.” Based on the slightest interaction, we make a snap, unconscious judgment heavily influenced by our existing biases and beliefs. Without realizing it, we then shift from assessing a candidate to hunting for evidence that confirms our initial impression.

Typical, unstructured job interviews are pretty bad at […]

Kandidaten selecteren via serious games

Kandidaten selecteren via serious games

Kandidaten selecteren via serious games

Bedrijven selecteren en ontwikkelen medewerkers steeds vaker op basis van data-analyse. Nog even en een game bepaalt de selectieprocedure.

Volstaat 20 minuten gamen om toptalenten te selecteren? Shell deed onlangs een proef met de games Dungeon Scrawl en Wasabi Waiter, aldus NRC Next (14 mei 2014). In Dungeon Scrawl moet je door een doolhof navigeren en puzzels oplossen. Bij Wasabi Waiter moet je de juiste sushi aan de juiste klanten serveren in een steeds drukker wordend restaurant. De spellen zijn ontwikkeld door een team van psychologen, neurowetenschappers en data-specialisten van het Amerikaanse data-bedrijf Knack. Puur op basis van hun spelgedrag konden de makers hieruit in luttele minuten de toptalenten aanwijzen. Talentscout Hans Haringa van Shell vond de resultaten van de proef verbluffend. Momenteel experimenteren meer werkgevers met het gebruik van employee intelligence. Onder meer ABN AMRO, Rabobank, ManpowerGroup, Philips, Achmea, ING. Uit een peiling door AnalitiQs onder 133 Nederlandse werkgevers in maart bleek dat een kwart van hen alle personeelsgegevens al centraal opslaat voor data-analyse. Volgens data-analist Irma Doze van AnalitiQs lenen zich hiervoor alle data die iets kunnen zeggen over het gedrag medewerkers.

Jaap Paauwe, hoogleraar Organisatie en Personeel aan de Universiteit van Tilburg, begrijpt de hype rond data-analyse wel. ‘Bedrijven zijn wakker geworden. Eerst gingen ze klantgegevens analyseren. Nu is de medewerker aan de beurt. Door personeelsdata te koppelen aan winst- en omzetcijfers en klantbeoordelingen, weet je wat de investeringen in talent je opleveren.’

Voor sollicitatieprocedures vereisen de EU-regels nog wel dat een menselijk oordeel uiteindelijk beslist. Maar […]

Nederland leidt veel te weinig technici op

Nederland heeft onvoldoende interesse in de eigen maakindustrie en leidt mede daardoor veel te weinig technici op. Dat zei financieel directeur Peter Wennink van chipmachinefabrikant ASML zondag in het televisieprogramma Buitenhof.

Social Media Recruitment – UPS best practice

Er wordt veel gepraat en geschreven over het inzetten van sociale media voor het werven van medewerkers. Echter, succesvolle cases op dit gebied zijn dungezaaid. Wat levert social media recruitment nu op? Waar moet je op letten?

Recent verzorgde Matt Lavery, verantwoordelijk voor Talent Acquisition bij UPS, een uitgebreide presentatie over de sociale media recruitment-activiteiten en resultaten van UPS. Lees hier het artikel op P&O actueel geschreven door Marco Hendrikse

Klik hier voor de volledige presentatie van UPS over Talent Acquisition en ROI

Onderzoek wereldwijde arbeidsmigratie

Een veelbelovende strategie om kritieke tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen is het aantrekken van werknemers uit andere landen of regio’s. Het vermogen om talent van over de geijkte grenzen te recruteren én de effectiviteit van het managen van een steeds gemêleerder medewerkersbestand zijn belangrijke factoren voor succesvol ondernemen in de Human Age, het tijdperk waarin mensen meer dan ooit de belangrijkste sleutel zijn tot het succes van ondernemingen en economische bloei.
Vandaag publiceert HR-dienstverlener ManpowerGroup de resultaten van een onderzoek onder bijna 25.000 werkgevers  in 39 verschillende landen en gebiedsdelen naar arbeidsmigrate wereldwijd.

De belangrijkste conclusies:

  1. 1 op de 4 werkgevers wereldwijd doet een beroep op buitenlandse werknemers vanwege de talent mismatch in eigen land. Vooral ingenieurs en vaklieden worden veel gevraagd en die functies worden ook vaak door buitenlanders vervuld.
  2. China, India, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten zijn de landen die werkgevers wereldwijd het meest associëren met beschikbaarheid van geschikt talent. Maar door demografische en economische ontwikkelingen staan andere landen soms hoger op de lijst van kwantitatieve talentpools; zo heeft Polen drie keer zoveel werknemers te bieden als het Verenigd Koninkrijk.
  3. Buitenlandse werving blijft belemmerd door obstakels als visa-problematiek, juridische eisen en taalbarrières.
  4. 1 op de 3 werkgevers wereldwijd maakt zich zorgen over het vertrek van talent naar andere landen. Het gros van hen vindt dat ondernemingen en overheid meer moeten doen om deze emigratie te beperken en om binnenslands ontwikkeling van de belangrijkste benodigde vaardigheden te stimuleren.
  5. Expats spelen vandaag de dag nog steeds een belangrijke rol op managementniveau. Vooral Amerikaanse organisaties hebben vaak buitenlandse leiders.

Waar is de interesse in buitenlandse werknemers het grootst?
Wereldwijd geeft 24% van de ondervraagde werkgevers aan dat arbeidsmigratie wezenlijk is voor economisch succes. In de beide Amerika’s is dat 32%. […]

Tech companies going all out to recruit talent

TECH COMPANIES GOING ALL OUT TO RECRUIT TALENT:

08/03/11 (SF Chronicle)
Tech companies going all out to recruit talent Rachael King, Bloomberg Businessweek

Michael De Frenza scans the crowd of 50 or so well-dressed professionals mingling near a bar at the W Hotel in San Francisco’s South of Market neighborhood. De Frenza, a recent transplant to the Bay Area, is here looking not for a date, but for a job. Yet he’s far from desperate.

In five weeks, De Frenza, 34, has received five offers. “I’m taking my time trying to find the right fit,” he says. I Love Rewards, which provides companies with services to motivate employees, arranges cocktail parties like this one every other week at the W Hotel to help recruit 40 people by Sept. 30 for a new West Coast sales office.
“Just in time for us arriving in San Francisco, the market has gotten extremely hot,” says CEO Razor Suleman. “San Francisco is coming back to the days when candidates have two or three job offers,” he says.

Competition for cloud computing engineers, security experts and mobile developers as well as sales professionals in the technology industry has gotten so fierce in the past six months that companies are going to greater lengths to woo prospective employees. They’re throwing lavish parties, handing out free food at conferences, doling out $50,000 signing bonuses, and offering perks such as free haircuts and medical care at the office. Nearly full employment

The tech sector is fueling a job boom that stands in stark contrast to the malaise of the general job market. The nationwide unemployment rate ticked up to 9.2 percent in June, according to the Bureau of Labor Statistics. At the same time, the unemployment rate for tech […]

Door |augustus 4th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|

Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt

Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt

25 juli 2011

Het thema krapte op de arbeidsmarkt keert in snel tempo terug op de agenda’s van overheid, ondernemers en onderwijs. Op landelijk niveau, maar ook regionaal en lokaal. In branches en sectoren, maar ook bij afzonderlijke bedrijven. Vergrijzing kan daarbij een rol spelen, maar is niet de enige mogelijke oorzaak voor het ontstaan van kraptes op de arbeidsmarkt.

Het is wel een factor die belangrijker wordt, die nauwelijks te beïnvloeden is en die (mede daardoor) in hoge mate voorspelbaar is. Bovendien werkt vergrijzing door in alle regio’s en in alle sectoren, op korte en op langere termijn. Vergrijzing op de arbeidsmarkt stopt niet bij de uittocht van de babyboomers. Redenen genoeg om hier speciaal aandacht te besteden aan de vergrijzing.


Download het hele rapport (6 pagina’s)

Bron: Werk.nl | Themanummer ‘Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt’, mei 2011 | Redactie: Roland Keiren, Jeroen van den Berg.

Who Is Winning & Losing in the Tech Talent Wars? [INFOGRAPHIC]

Who Is Winning & Losing in the Tech Talent Wars? [INFOGRAPHIC].

In Silicon Valley, much is made of the fabled “A team” — the crack coven of gurus who can turn even the most suspect of ill-conceived ideas into a plausible web app and who can make a great idea into a wildly profitable company.

Generatie Connected

De generatie C gaat de wereld ingrijpend veranderen.

In de komende tien jaar zal er een nieuwe generatie op de arbeidsmarkt komen: de zogenaamde Generatie C. Geboren na 1990 beginnen zij nu met een studie of hun eerste baan. De wereld zoals we die kennen gaat verdwijnen. Deze Generatie C gebruikt informatie en communicatie technologieën die een grootschalige verandering in gang zullen zetten in hoe mensen met elkaar om gaan, de wijze waarop er gewerkt wordt en hoe passies worden beleefd. 

Download hier het rapport The Rise of the Generation C, Implications for the World of 2020

How Gen-Y’s Can Co-exist in a Baby Boomer Workforce

After finishing graduate school this past summer, I was fortunate to stumble upon a great job with a commercial furniture manufacturer. After packing up my apartment and moving three hours away I found myself smack dab in the middle of the real world, in a position typically reserved for someone a generation or two my senior. Like all of us, I was chomping at the bit to show my skills, prove myself to the organization and most of all flex my “Gen Y” muscles.  As it turns out, my company is 92 years old, headquartered in a tiny rural town, and still full of 60+ year old senior management (and even older board members!) My attitude, confidence, and affinity for anything digital must remind my co-workers of their children or grandchildren, who are likely “spoiled, inexperienced, poor communicators, and spend too much time on that damn Facebook.”

After eight months on the job, I’ve learned a lot about what it takes to win over your older superiors, and I continue to work at it every day. Talented Gen Y’s should be desired by today’s employers, not shunned or feared because of generational differences.  I believe my experiences will help you shine your Gen Y light in a dark sea of aging Boomer bosses and let you debunk many of their misconceptions about us…

Professionalism

After landing your job, the first obvious hurdle you must overcome in the eyes of management is your lack of experience.  Because most of us actually do lack experience, we must remember to maintain an air of professionalism in everything we do.

  • Dress a little nicer than you have to
  • Keep your hair […]
Door |maart 16th, 2011|Uncategorized|0 Reacties|
Recruitment Software by CATS Recruitment Software - ©2011 - 2014 CATS